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佚名 台中通馬桶價錢
肖瑋 評論員
雙十一大戰的硝煙還沒散盡，京東又公佈瞭三季度業績。與十天前阿裡財報大賺特賺的數字相比，京東也連續6個季度盈利，而且三季度凈利大漲，22億的數字打破瞭公司的紀錄。
從商傢爭奪到營銷大戰再到為數字鬥嘴，從沒有哪個11月像今年這樣，讓阿裡與京東距離如此接近，爭鬥如此激烈。而從各自財報和最近的動作，也能破譯貓和狗之間的攻防密碼。
一年前馬雲強調“電子商務”這個詞很快會被淘汰，京東也大力開放物流金融，尋找新的增長空間，可見雙方都急著摘掉“純電商”的標簽。
在戰術層面，雙方都把技術放到瞭前所未有的高度。阿裡宣佈成立“達摩院”，並且三年投入千億，劉強東也大呼“未來12年京東隻有三樣東西——技術！技術！技術！”阿裡雲如今成瞭阿裡的金字招牌，占有國內市場半壁江山。京東也在智慧物流方面動作頻頻，無人機、無人倉、無人車先後登場。
在戰略層面，雙方也在大力搭建各自的生態圈，隻不過這個“生態”大不相同。阿裡依托強大的實力和先入為主的優勢，搭建的是“帝國式”封閉生態，對各個領域都通過投資收購等手段強勢把控，這樣做的好處在於對各類資源用著順手，但也暗藏不少隱憂：既冒險涉足很多不擅長的業務，又會因為競爭過多四處樹敵。目前阿裡除瞭電商外其他業務全部虧損，也與騰訊、360、搜台中包通馬桶狗、百度等“京東幫”水火難容，這足以敲響警鐘。
反觀京東，現在一心構建的是“盟國式”開放生態，想利用外界資源取長補短。這是因為京東沒有足夠的能力大量並購燒錢，但也因此意外打開瞭另一扇窗。當然，這種相對松散的結構下能讓盟友在多大程度上配合，是京東要解決的問題。
互聯網行業言必稱生態，但控制所有還是隻成為其中的一部分，要看企業的能力和基因。打個比方，做電商後發現需要內容營銷，於是占領內容入口，為瞭有好內容又得做娛樂、音樂、電影，為瞭有好IP支撐內容產業還得涉足文學……環環相扣的“生態”讓一些企業無限膨脹，一旦失去控制，難免像蒙古帝國一樣呼嘯而起又瞬間崩塌，樂視就是一個典型的例子。“帝國”和“盟國”的差異其實是阿裡和京東基因不同造就的結果，孰優孰劣恐怕隻有時間才能知道。
今年5月，以5000萬美元價格收購瞭外賣平臺到傢美食會後，百勝中國在外賣業務上的擴張計劃引發業內諸多猜測。近日，有媒體曝出百勝中國擬成立獨立的外賣公司，並已開始為“新公司”招兵買馬。業內人士認為，百勝中國即將成立外賣公司的消息，反映出越來越多餐企對外賣市場野心勃勃，欲搶占更多話語權。
雖然百勝中國還未就將來如何發展外賣業務進行詳細披露，但其不僅多次在公開財報中表示要重點發力外賣業務，今年也圍繞發展外賣業務做瞭很多新的嘗試和佈局。比如今年百勝中國將旗下品牌必勝客以及必勝宅急送兩個品牌的報表合並，也被認為是希望借必勝宅急送的外賣業績拉動品牌整體業績表現。
由於旗下門店眾多，外賣業務占比逐步提升，對於體量龐大的百勝中國而言，掌握外賣業務話語權十分重要，這也是為何該公司旗下外賣餐廳雖與三大外賣平臺都進行合作，卻始終采用自建配送這種較重模式的主因。尤其是在餓瞭麼收購百度外賣後，外賣行業的市場格局發生變化，兩大平臺之間雖然還將展開激烈的競爭，但平臺的話語權將不可避免地強化。看到這一趨勢，外賣商戶尤其是連鎖餐飲品牌商戶都在加速向自身品牌引流，百勝中國自建外賣很可能是為瞭在自身外賣業務上掌握更多的主動權。
另有觀點分析，外賣平臺大整合後，美團外賣以及吞下百度外賣的餓瞭麼占據瞭外賣行業的絕大部分市場份額，雙方平臺商戶、服務內容的相似度很高，未來雙方之間競爭將依然激烈，其中資本將在其中起到關鍵作用，百勝中國的入局背後也很可能有資本推動。
除瞭搶占外賣話語權外，百勝中國的外賣公司一旦成立，也會讓外賣行業加速形成啞鈴型發展格局。8月24日，餓瞭麼宣佈收購百度外賣，撬動瞭原本三足鼎立的市場格局，轉而變成美團外賣與加強版餓瞭麼之間的雙雄爭霸。緊接著美團點評宣佈完成新一輪40億美元的融資，美團點評將與餓瞭麼競速IPO的消息也不脛而走，接連不斷的消息也引起外賣商戶對於未來外賣市場走向的關註。
而百勝中國的入局，顯然挑動瞭外賣“雙雄”的神經，給外賣行業未來發展增添變數的同時也給餐飲商戶及消費者帶來更多選擇。但搭建外賣平臺也意味著更多的人力、財力投入，這對於流量優勢相對較弱的百勝中國而言，也將是不小的挑戰。
多層次和低成本是租賃住房供給公家機關水肥清運的兩大任務
李宇嘉 自由撰稿人
近期，圍繞培育住房租賃市場，多層次供給的雛形正在顯現。除瞭萬科（泊寓）、龍湖（冠寓）、鏈傢（自如）等開發商和中介發展長租公寓項目外，基於互聯網平臺的“機構房東”（YOU+、魔方等），也如雨後春筍般湧現。另外，互聯網巨頭（BAT和京東）、銀聯、商業銀行等，也爭相進入租賃行業。比如基於大數據信用，互聯網巨頭、銀聯助力地方政府建設租賃平臺；銀行給租賃項目融資，投放租客貸款，開設網上“租賃——融資”一體化平臺等。政府和市場共同推動下，在供應端，住房租賃確實呈現出瞭“多層次、多主體”的良好開端，“重售輕租”的住房供應跛行局面有望改觀。
但是，各地租賃信息平臺還在建設過程中，能否取代傳統“中介代理——線下服務”的私人“散租”模式，取決於能否最大程度集中房源，豐富供應類型；能否通過統一的租賃合同，基於大數據信用的租後監管，讓租賃雙方看到降低成本和保障權益的好處；能否提供人性化、接地氣的服務，提高租賃交易的效率等。
租賃成本高，源於供求信息不對稱、秩序混亂、供應潛力挖掘不夠等。相比商品房買賣，租賃是一個體驗性很強的“軟服務”行業，租賃平臺既能解決信息不對稱，還能以大數據信用疊加政府信用，解決秩序混亂的頑疾。而且，以強大的信用降低成本，房源平臺化能帶來示范效應，繼續挖掘供應潛力。因此，要加快租賃信息平臺建設，這是降低租賃供應綜合成本的重要渠道。
另外，相比新增地塊供應，加快存量閑置低效商業辦公用房盤活力度，是降低供應成本的另一個渠道。商業辦公地價本來就低，在“互聯網+”的沖擊下，待盤活的商業辦公存量空間很大，改造成本也不高。關鍵是，土地用途管制、片區規劃限制要突破，公共配套要跟進。
因此，應加快地方政府和各職能部門的統籌協調，強化主體責任和主觀能動性。另外，要鼓勵大型租賃企業提高集中度，以規模化經營降低單位成本，以流程標準化、服務衍生化（REITs、房屋裝修、租客生活電商）接納散租房屋托管，由大型租賃企業對受托管房屋進行管理、維護和運營等。在增加租賃供應和可選房屋的同時，以衍生服務、流程標準化進一步降低單位租賃交易成本。
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